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Gestione commesse: strategie organizzative e strumenti innovativi di analisi, pianificazione e controllo

Gestione commesse: strategie organizzative e strumenti innovativi di analisi, pianificazione e controllo

DATA

19/11/2020

ORA

17:00 - 18:30

DOVE

Online

INGEST – gruppo NAV-lab, in partnership con CSMT - Officina Liberty e in collaborazione con Oracon Development and Consulting & Lean Engineering, dedica un evento online alla gestione organizzativa, operativa e contabile delle commesse con la suite gestionale Tempo Zero per Microsoft Dynamics365 Business Central. Un approccio efficace ed innovativo per aziende operanti su commessa che necessitano di monitorare dati ed informazioni in tempo reale.

Operare su commessa richiede una gestione spesso articolata, una visione a 360° sugli aspetti economici e tecnici della produzione e la necessità di monitorarne dati ed informazioni in tempo reale. L’adozione di adeguati strumenti software gestionali e di tecniche organizzative efficaci risulta pertanto fondamentale e strategica.

Come innovare ed integrare l’ERP aziendale con una SUITE di FUNZIONALITÀ specifiche per la gestione delle commesse? Quali strategie e modelli ORGANIZZATIVI adottare per una corretta pianificazione ed un adeguato controllo, ottimizzando i processi? Come organizzare i TEAM di lavoro ed eliminare gli sprechi aziendali, migliorando le marginalità?

La molteplicità degli step da effettuare quando si lavora su commessa richiede uno schema organizzativo efficace a monte e l’utilizzo di un gestionale affidabile ed intuitivo, che centralizzi tutte le informazioni inerenti al progetto e ne permetta l’immediata condivisione tra i vari reparti, così da gestire al meglio le operazioni, dalla preventivazione alla consuntivazione. Per questo Ingest NAV-lab ha configurato nella soluzione TEMPO ZERO, l’estensione per Microsoft Dynamics365 Business Central, un sistema ERP in grado di guidare le imprese nel monitoraggio della commessa in tutte le sue fasi, con un set di funzionalità operative e contabili specifiche. La validità di un sistema gestionale così completo deve, però, accompagnarsi ad una precisa metodica della gestione dei processi e delle competenze, un’ottimale organizzazione dei team di lavoro e lo sviluppo di un efficace sistema di controllo di gestione, che monitori l’andamento della commessa dallo start-up del progetto fino al completamento dell’opera. Punti, questi, che saranno esplicati nell’evento dagli esperti del Team Oracon-Lean.

INTERVENTI E SPEAKER

Il controllo di gestione nelle aziende con produzione su commessa: l’assetto amministrativo-contabile Il budget di commessa, l’analisi della fattibilità e dei costi diretti/indiretti
Dott. Alessandro Faglia, Consulente di Direzione – Oracon Development and Consulting

La gestione operativa della commessa con l’extension “Tempo Zero” per Microsoft Business Central Gestione dei preventivi, rendicontazione W.I.P. e controllo costi di commessa
Dario Ghirardi, Project Manager – Ingest NAV-lab

La gestione contabile e la valutazione del fabbisogno finanziario nelle aziende operanti su commessa Rendicontazione, analisi dei flussi finanziari e delle marginalità con “Tempo Zero” per Business Central
Rosa Zambonardi, Project Manager – Ingest NAV-lab

Il modello organizzativo per la configurazione e la gestione delle commesse Le tecniche legate all’approccio per processi dei team e l’eliminazione degli sprechi aziendali
Dott. Paolo Cavallin, Consulente di Organizzazione Aziendale – Lean Engineering


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